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El blog de WorkMeter Consejos para hacer crecer tu negocio

10 tips para la gestión de costes de un proyecto

Publicado el 19 julio 2018

A la hora de afrontar la gestión de un proyecto, nos encontraremos con una gran cantidad de desafíos. Muchos de estos desafíos estarán relacionados con los costes, ya que la coordinación entre nuestro presupuesto y los avances del proyecto es uno de los puntos cruciales. 

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Tags: reducción de costes, eficiencia, gestión de proyectos, éxito empresarial, Eficacia empresarial, gestor de proyectos, project management, ventas, facturacion, métricas empresa, medición de proyectos, control costes empresa

Cómo calcular la rentabilidad de un proyecto sin utilizar un software de gestión

Publicado el 18 junio 2018

Cuando se gestionan los costes de un proyecto, uno de sus objetivos es conseguir el mayor retorno sobre la inversión posible. Para saber si su proyecto es rentable, la única forma es conocer con total exactitud los costes asociados a su proyecto. 

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Tags: reducción de costes, gestión de proyectos, control costes empresa

Cómo controlar los costes de un proyecto fácilmente

Publicado el 12 junio 2018

Evaluar y controlar los costes de un proyecto no es tarea fácil y, en algunos casos, puede llegar a ser un proceso complicado. No obstante, es fundamental para asegurarnos de mantener los costes alineados con el presupuesto inicial y para poder calcular con exactitud la rentabilidad de nuestros proyectos.

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Tags: reducción de costes, control costes empresa

Las 4 fases de la gestión de costes de proyectos

Publicado el 25 mayo 2018

Gestionar los costes de un proyecto es una de las tareas cruciales dentro de una empresa. Una correcta organización del presupuesto y los consiguientes gastos delimitarán, en gran parte, el éxito de nuestro proyecto. 

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Tags: reducción de costes, eficiencia empresarial, eficiencia, gestión de proyectos, gestor de proyectos, project management, ventas, facturacion

Cómo analizar la rentabilidad de tus proyectos

Publicado el 10 abril 2018

Uno de los mayores beneficios del seguimiento del tiempo de proyectos es garantizar la precisión financiera y el cumplimiento de las previsiones iniciales. 

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Tags: reducción de costes, gestión de proyectos, project management, facturacion

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