La fórmula para mejorar la productividad en una organización puede estandarizarse, pero en última instancia, depende de la empresa. Cada compañía tiene unas características particulares y debe encontrar una fórmula que se amolde a ellas, nunca a la inversa. Una vez que hayas identificado la fórmula que funciona mejor para su organización, hay una serie de factores más a considerar.
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Los horarios flexibles cuentan con enormes ventajas para cualquier organización. Es algo sobre lo que se han hecho muchos estudios concluyentes, y sobre lo que hemos hablado en multitud de ocasiones en este blog. Pero también pueden existir una serie de desventajas que no queremos obviar.
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Los avances tecnológicos, las expectativas de los clientes y la globalización han aumentado la necesidad de una mayor productividad. Después de todo, los empresarios canadienses ahora deben competir con empresas en países como China e India, donde los costos laborales son una fracción de lo que son en América del Norte.
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La productividad empresarial y el cumplimiento de objetivos en el lugar de trabajo pueden medirse utilizando unidades de actividad por empleado y por hora de trabajo. Una mayor productividad significa un aumento en las unidades de actividad por hora sin un aumento significativo en el esfuerzo por unidad o por hora.
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Las empresas de hoy se ven impulsadas por la productividad y la colaboración, para lo cual necesitan herramientas. ¿Pero cómo logras ambos de una manera que beneficie a todo tu equipo? ¿Cómo se evitan los obstáculos inevitables: la gestión de prioridades, la alineación de estrategias y la transparencia?
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