Guía de teletrabajo: Ley de trabajo a distancia

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Las 4 fases de la gestión de costes de proyectos

Publicado el 26 agosto 2019

Gestionar los costes de un proyecto es una de las tareas cruciales dentro de una empresa. Una correcta organización del presupuesto y control de gastos delimitarán, en gran parte, el éxito de nuestro proyecto. 

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Tags: reducción de costes, eficiencia empresarial, eficiencia, gestión de proyectos, gestor de proyectos, project management, ventas, facturacion, medición de proyectos, gestión equipos proyectos, control de proyectos, gestión de costes proyectos, gestión de tareas

Teletrabajo: Reglas para la gestión de un empleado remoto

Publicado el 8 mayo 2019

El teletrabajo empuja el fenómeno de la virtualización de los grupos de trabajo al extremo. Perfil ideal, herramientas de colaboración, nuevos rituales ... ¿Cómo pilotar con éxito un equipo remoto? Le damos algunas pautas.

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Tags: teletrabajo, flexibilidad laboral, programa de teletrabajo, flexibilidad, normativa registro horario, gestión equipos proyectos

3 etapas para una dirección de proyecto eficaz

Publicado el 6 mayo 2019

¡La gestión eficaz del tiempo es imperativa para el buen desarrollo de sus proyectos! Cualquier desbordamiento, retraso en los plazos puede poner rápidamente en riesgo el proyecto además de generar costes adicionales significativos. El Project Manager tiene que administrar una gran cantidad de tareas a la vez; es fácil perderse y, en última instancia, no avanzar. Presentaremos en este artículo cómo conseguir una gestión eficaz del tiempo para llevar a cabo sus proyectos.

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Tags: gestión de proyectos, project manager, workproject, gestión equipos proyectos, control de proyectos, gestión de costes proyectos, gestión de tareas

Gestión de proyectos: tendencias 2019

Publicado el 22 abril 2019

Cada año viene acompañado de nuevas oportunidades y tendencias. Repasemos cuáles son las del 2019.

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Tags: gestor de proyectos, medición de proyectos, gestión equipos proyectos, control de proyectos, gestión de tareas

¿POR QUÉ GESTIONAR LA DEPENDENCIA ENTRE LAS TAREAS ES IMPORTANTE?

Publicado el 18 abril 2019

Programar tareas y tener en cuenta sus dependencias es esencial para garantizar el buen funcionamiento y la gestión de sus proyectos. Debe saber que un proyecto no es simplemente una sucesión de tareas independientes sino que es un conjunto de tareas interrelacionadas para que el proyecto avance en la dirección correcta y tenga éxito. En este post, veremos cómo administrar estas dependencias.

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Tags: project management, medición de proyectos, project manager, workproject, gestión equipos proyectos, control de proyectos, gestión de costes proyectos, gestión de tareas

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