Optimizar cartera de clientes

El blog de WorkMeter Consejos para hacer crecer tu negocio

3 etapas para una gestión eficaz del tiempo del proyecto

Publicado el 6 mayo 2019

¡La gestión eficaz del tiempo es imperativa para el buen desarrollo de sus proyectos! Cualquier desbordamiento, retraso en los plazos puede poner rápidamente en riesgo el proyecto además de generar costes adicionales significativos. El Project Manager tiene que administrar una gran cantidad de tareas a la vez; es fácil perderse y, en última instancia, no avanzar. Presentaremos en este artículo cómo conseguir una gestión eficaz del tiempo para llevar a cabo sus proyectos.

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Tags: gestión de proyectos, project manager, workproject, gestión equipos proyectos, control de proyectos, gestión de costes proyectos, gestión de tareas

Cómo analizar la rentabilidad de sus clientes

Publicado el 2 mayo 2019

La experiencia del cliente está en el centro de las prioridades de los negocios B2B y B2C. Proporcionar una experiencia óptima a sus clientes se ha convertido en algo esencial para retenerlos y aumentar sus ganancias. Conocer y analizar el Customer Lifetime Value o CLV, le permite dirigirse estratégicamente a los mejores clientes para conservarlos, mejorar sus servicios y atraer otros nuevos. Pero ¿Cómo podemos analizar la rentabilidad de nuestra cartera de clientes una vez realizada la venta?

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Tags: control costes empresa, workproject, gestión de costes proyectos, gestión de tareas

¿POR QUÉ GESTIONAR LA DEPENDENCIA ENTRE LAS TAREAS ES IMPORTANTE?

Publicado el 18 abril 2019

Programar tareas y tener en cuenta sus dependencias es esencial para garantizar el buen funcionamiento y la gestión de sus proyectos. Debe saber que un proyecto no es simplemente una sucesión de tareas independientes sino que es un conjunto de tareas interrelacionadas para que el proyecto avance en la dirección correcta y tenga éxito. En este post, veremos cómo administrar estas dependencias.

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Tags: project management, medición de proyectos, project manager, workproject, gestión equipos proyectos, control de proyectos, gestión de costes proyectos, gestión de tareas

Pasos a seguir para controlar un proyecto fácilmente

Publicado el 15 abril 2019

En la gestión de proyectos, no es suficiente tomar una decisión o confiar una tarea a un colaborador para asegurarse del resultado: es imperativo llevar un control del proyecto utilizando una herramienta de monitoreo para asegurarse, de forma periódica, que todo transcurre según lo previsto.

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Tags: gestión de proyectos, gestor de proyectos, project management, medición de proyectos, project manager, workproject, gestión equipos proyectos, control de proyectos, gestión de costes proyectos, gestión de tareas

Las 4 fases de la gestión de costes de proyectos

Publicado el 25 mayo 2018

Gestionar los costes de un proyecto es una de las tareas cruciales dentro de una empresa. Una correcta organización del presupuesto y los consiguientes gastos delimitarán, en gran parte, el éxito de nuestro proyecto. 

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Tags: reducción de costes, eficiencia empresarial, eficiencia, gestión de proyectos, gestor de proyectos, project management, ventas, facturacion, medición de proyectos, gestión equipos proyectos, control de proyectos, gestión de costes proyectos, gestión de tareas

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