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El blog de WorkMeter Consejos para hacer crecer tu negocio

Las 4 fases de la gestión de costes de proyectos

Publicado el 26 agosto 2019

Gestionar los costes de un proyecto es una de las tareas cruciales dentro de una empresa. Una correcta organización del presupuesto y control de gastos delimitarán, en gran parte, el éxito de nuestro proyecto. 

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Tags: reducción de costes, eficiencia empresarial, eficiencia, gestión de proyectos, gestor de proyectos, project management, ventas, facturacion, medición de proyectos, gestión equipos proyectos, control de proyectos, gestión de costes proyectos, gestión de tareas

5 razones por las que no alcanzas tus objetivos empresariales (y qué hacer al respecto)

Publicado el 8 marzo 2019

Muchos comenzamos el año con multitud de objetivos empresariales por delante. Sin embargo, los meses avanzan y la realidad puede ser un poco distinta. Retomamos nuestros viejos hábitos y dejamos aparcados nuestros grandes planes, mientras nos aferramos con fuerza a las excusas que nos damos a nosotros mismos para no sentirnos culpables. Definir objetivos empresariales no es nada fácil. Te contamos a continuación las razones por las que sucede esto, y cómo puedes ponerle remedio. 

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Tags: objetivos empresariales, ventas, facturacion

Cómo calcular de forma sencilla los márgenes de beneficio

Publicado el 27 febrero 2019

Este es el quid de la cuestión ¿Estoy ingresando más dinero del que gasto?

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Tags: reducción de costes, facturacion, control costes empresa

Cómo calcular el Coste de Adquisición de un Cliente (CAC)

Publicado el 18 febrero 2019

Cada negocio, sin importar el sector, necesita un control de costes. Para ello, una de las tareas cruciales es calcular el coste de adquisición de sus clientes (CAC). Es una regla básica, no puedes gastar más dinero para adquirir un cliente del que ganarás en el transcurso de su vida como cliente.

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Tags: reducción de costes, ventas, facturacion, métricas empresa, control costes empresa

Criterios para establecer un deadline o fecha de entrega para un proyecto

Publicado el 23 agosto 2018

Establecer un deadline para un proyecto no es una tarea fácil. Es necesario ajustarse a todos los elementos que afectan y condicionan al proyecto, y marcar una fecha acorde a todos estos parámetros. A continuación, te contamos una serie de criterios para establecer un deadline coherente para tu proyecto. 

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Tags: gestión del tiempo, gestion del talento, reducción de costes, gestión de proyectos, control tiempo, gestor de proyectos, project management, facturacion, medición de proyectos, control costes empresa

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