7 indicadores clave para medir la rentabilidad de tu compañía

El blog de WorkMeter Consejos para hacer crecer tu negocio

Criterios para establecer un deadline o fecha de entrega para un proyecto

Publicado el 23 agosto 2018

Establecer un deadline para un proyecto no es una tarea fácil. Es necesario ajustarse a todos los elementos que afectan y condicionan al proyecto, y marcar una fecha acorde a todos estos parámetros. A continuación, te contamos una serie de criterios para establecer un deadline coherente para tu proyecto. 

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Tags: medición de proyectos, project management, gestor de proyectos, gestión de proyectos, control tiempo, gestión del tiempo, gestion del talento, facturacion, control costes empresa, reducción de costes

6 Principios para tener una mentalidad business agile

Publicado el 8 agosto 2018

Los directores de proyecto pueden usar estos seis principios para lograr mejores resultados comerciales.

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Tags: medición de proyectos, project management, gestor de proyectos, gestión de proyectos, Mejora de Procesos, control costes empresa, métricas empresa, mejora continua, Eficacia empresarial, software de productividad, eficiencia, eficiencia empresarial, reuniones eficaces, facturacion, workmeter

Las 5 mejores herramientas para automatizar procesos

Publicado el 1 agosto 2018

La automatización de procesos puede ser uno de nuestros mejores aliados a la hora de facilitarnos el trabajo en nuestra empresa. Además, nos permiten invertir el talento humano en actividades realmente valiosas.

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Tags: Mejora de Procesos, mejora de productividad, mejora continua, Herramientas empresariales, herramientas recursos humanos, medición de proyectos, project management, gestión de proyectos, productividad, productividad empresarial, software de productividad, indicadores de productividad, facturacion

10 tips para la gestión de costes de un proyecto

Publicado el 19 julio 2018

A la hora de afrontar la gestión de un proyecto, nos encontraremos con una gran cantidad de desafíos. Muchos de estos desafíos estarán relacionados con los costes, ya que la coordinación entre nuestro presupuesto y los avances del proyecto es uno de los puntos cruciales. 

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Tags: control costes empresa, medición de proyectos, project management, gestión de proyectos, gestor de proyectos, reducción de costes, métricas empresa, Eficacia empresarial, éxito empresarial, facturacion, ventas, eficiencia

Las 4 fases de la gestión de costes de proyectos

Publicado el 25 mayo 2018

Gestionar los costes de un proyecto es una de las tareas cruciales dentro de una empresa. Una correcta organización del presupuesto y los consiguientes gastos delimitarán, en gran parte, el éxito de nuestro proyecto. 

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Tags: facturacion, ventas, reducción de costes, project management, gestor de proyectos, gestión de proyectos, eficiencia empresarial, eficiencia

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