Ningún proyecto debería pausarse o tener obstáculos a causa del teletrabajo, al contrario, las empresas deberían aprovechar la transformación digital para realizar un adecuado seguimiento y una correcta medición de proyectos, definiendo indicadores y promoviendo la comunicación de información importante entre el equipo responsable. Para llevar a cabo un adecuado ejercicio de medición y seguimiento es importante seguir los requisitos fundamentales que te explicaremos a continuación.
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El teletrabajo presenta diferentes retos para los trabajadores, directivos y responsables de proyectos. Uno de los retos más importantes es mantener activos y en evolución los proyectos empresariales durante el trabajo en equipo a distancia. Para que no descuides ningún detalle y continúes la correcta ejecución de tus proyectos, hoy te damos 5 pasos que te guiarán hacia el mejor resultado.
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Teletrabajo y productividad, ¿una difícil combinación? La situación del teletrabajo junto a las vacaciones, los niños en casa y las responsabilidades extralaborales, en ocasiones nos impiden estar completamente enfocados en nuestras actividades de trabajo. Por eso en WorkMeter, te damos herramientas clave para aumentar tu productividad durante el teletrabajo.
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El Reglamento General de Protección de Datos, o RGPD, ha dificultado mucho la retención de clientes. Dado que los clientes ahora tienen un "derecho de borrado", es cada vez más importante mantenerlos comprometidos. De lo contrario, podrían solicitar que se eliminen sus datos personales disminuyendo, para las empresas, la posibilidad de mantenerlos en cartera.
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Los clientes son la fuente de creación de valor para aumentar hacer crecer el negocio, entonces, ¿Por qué tan pocas empresas miden de forma exhaustiva la rentabilidad de sus clientes?
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